Blogger

Reblogged from WERKLUST:

Het uitgangspunt is dat medewerkers niet zelf kunnen beoordelen of met elkaar kunnen bepalen wat ze moeten doen of zeggen om tot resultaat te komen. Daarom mogen ze alleen kleuren binnen de lijntjes die voor hen worden uitgetekend door de organisatie. Het risico wordt te groot geacht dat uitspraken van ambtenaren worden gebruikt tegen de bestuurder en dat medewerkers niet meer aan te sturen zijn.

Lees meer ... 96 more words

Het wordt hoog tijd dat we banen en organisaties rondom mensen gaan vormgeven in plaats van mensen in de dwangbuis van bedachte constructies die organisaties per definitie zijn.

Twee waarden die in hoog aanzien staan de laatste jaren: eigen verantwoordelijkheid en vrijheid van handelen. Velen zullen dit principe gevoelsmatig sterk onderschrijven. En ik moet de eerste werknemer nog tegenkomen die vraagt om een strakker werkregiem, minder eigen verantwoordelijkheid en minder vrijheid om zelf besluiten te nemen. Onze maatschappij is doordrenkt van het idee dat mensen zelf verantwoordelijkheid kunnen en willen nemen.

Echter: elk mens is verschillend en alle menselijke eigenschappen komen in een normaalverdeling voor. Waar de ene persoon opbloeit bij een maximale uitdaging en verantwoordelijkheid, gedijt de andere bij strikte productieafspraken en opgelegde deadlines.

Volgens de flow-theorie komen mensen in een toestand van flow als de taak die ze moeten verrichten iets boven hun capaciteiten uitstijgen. De fout die veel gemaakt wordt bij het aansturen van medewerkers is dat de kloof tussen wat gevraagd wordt en wat men aankan  te groot of juist te klein is.

Meer Mythen worden doorgeprikt tijdens het Pestival 2013 - het HR-event voor de veelgeplaagde HR-manager van 100+ bedrijven dat plaatsvindt op 6 juni 2013

Dat mensen die van hun werk houden en met passie elke dag naar kantoor, de fabriek of de winkel gaan, betere prestaties leveren, lijkt op zich redelijk onderbouwd door onderzoek. Maar dat je dan alles op alles moet zetten om je medewerkers meer bevlogenheid en geluk te bezorgen, is echt te kort door de bocht. Wetenschap toont meer en meer aan dat Geluk een moeilijk te beïnvloeden gemoedstoestand is. En in plaats van energie te steken in het motiveren en bevlogenheid kweken bij medewerkers, lijkt het zinvoller in te zetten op het vinden en binden van die medewerkers die al passie voor de organisatie en het werk hebben. En tegelijkertijd moeten we ons realiseren dat velen van ons hun ware passie eerder zullen vinden in activiteiten die niet werk gerelateerd zijn: zoals vissen, sporten, op de bank liggen of creatief bezig zijn.

Het ervaren van constante vooruitgang, en een gevoel van betekenis te zijn voor je team of de organisatie of de maatschappij, lijken belangrijker factoren te zijn. Aldus toont onderzoek van gedragseconoom Dan Ariely aan.

Meer Mythen worden doorgeprikt tijdens het Pestival 2013 – het HR-event voor de veelgeplaagde HR-manager van 100+ bedrijven dat plaatsvindt op 6 juni 2013

Deze Mythe is ontleend aan de missie van de Human Capital Group – volgens Consultancy.nl op nummer 1 in de top 20 van HR Adviesbureaus

Menselijk gedrag wordt meer gestuurd door primaire emoties dan wij tot nog toe aangenomen hebben. Door processen in de hersenen zichtbaar te maken, weten we dat aan rationele processen vaak primaire emoties vooraf gaan (denken volgt op voelen en niet andersom). Als primaire emoties in het geding zijn, zoals angst (om je baan te verliezen) of verdriet (over een gedwongen afscheid), dan zullen op de ratio geënte interventies weinig tot geen effect hebben.

Zie voor meer informatie over de invloed van primaire emoties op ons handelen de TED speech van Antonio Damasio, neuroloog.

Meer mythen stellen we aan de orde tijdens het Pestival – het event voor HR managers van 100+ bedrijven op 6 juni 2013

Als HR-manager of hoofd personeelszaken, staat u regelmatig onder hoge druk. De boodschappen die u in deze periode van recessie overbrengt zijn niet altijd even rooskleurig. Organisatie beleid vertalen naar werknemers doet een beroep op uw buigzaamheid. En dat zowel uw hoofd als uw hart overuren draaien, wil nog niet zeggen dat uw prestatie evenredig wordt gewaardeerd.

U wordt geplaagd door:

• Medewerkers die ziek worden op het moment dat ontslag dreigt.

• Langdurige uitval: maar hoe ziek is die medewerker nu echt?

• een Arbodienst die medicaliseert en meehuilt met de wolven in het bos.

• een prachtig sociaal plan dat er voor zorgt dat medewerkers met geen mogelijkheid meer tot actie te bewegen zijn

• de zoveelste nieuwe regelgeving

• en dure adviseurs die u waarschuwen over de risico’s daarvan

• De spagaat tussen de wensen van de directie en de ondernemingsraad.

Kortom, het voelt alsof de pestkaart altijd aan u wordt toegespeeld.

Speciaal voor de veel geplaagde hr manager organiseert id Groep daarom:

Pestival

 

Een inspiratie- en kennisevenement dat u voedt met nieuwe wetenschappelijke inzichten en vruchtbare ideeën. Waar u frustraties kunt weglachen met cabaret van Sanne Wallis de Vries. Zich kunt spiegelen aan gelijken. Waar u zich kunt opladen en wapenen om u weer met volle energie in de arena te storten.

De wetenschap heeft ons de afgelopen decennia veel inzichten verschaft die hun weg nog nauwelijks naar de HR-praktijk hebben gevonden. Wat gebeurt er precies in onze hersenen als we keuzes maken, enthousiast zijn of besluiteloos? Welk gedrag is aangeboren, wat is aangeleerd en wat is in deze omstandigheden daarin nog bij te schaven?

Wat beweegt mensen eigenlijk? Hoe motiveer je ze? Met de wortel en de stok? Of zijn er slimmere methoden? In een ideale werkomgeving werkt iedereen vol passie en bevlogenheid, toch? Of zou er dan helemaal niets meer van de grond komen? Moeten mensen gezond zijn om te kunnen werken, of maakt werken hen juist gezonder? Hoe leerbaar zijn we eigenlijk; en waarom wil bij die ene werknemer maar niet doordringen wat goed voor hem is? We zijn toch mensen, die voor rede vatbaar zijn? Daarin onderscheiden we ons toch van de mensapen?

Tijdens Pestival maakt u kennis met recente wetenschappelijke inzichten op het gebied van neuro science, fysiologische automatismen in menselijk gedrag en ontwikkeling, toegespitst op de HR-praktijk van vandaag. Mythes worden doorgeprikt en innovatieve aanpakken gepresenteerd op het gebied van Loopbaanontwikkeling, Outplacement, Re-integratie & Tweede Spoor, en Duurzame inzetbaarheid

Op 7 locaties in het land, met een selecte groep van collega HR-managers van de grotere bedrijven onder elkaar, doet u actuele kennis, nieuwe ideeën en interessante contacten op. “Zodat u voortaan zelf de joker op kunt gooien.”

 

Voor mee rinformatie: http://www.pestival.nl